四川新闻网消息（李兴悦  李田）事业兴衰，唯在用人。今年是“十四五”规划的开局之年，也是巩固拓展脱贫攻坚接续乡村振兴的起步之年。乡村振兴战略实施得好不好，关键在人。因此，东坡区复兴镇用好“持续选派”“关键招”，在“务求精准、强化管理、激励保障”三个关键点上下功夫，不断选优配强、管好用活驻村帮扶干部队伍，为全面推进乡村振兴、巩固拓展脱贫攻坚成果提供坚强组织保障和人才支撑。

把握“三个精准”，确保驻村干部选得优、派得准。派出干部是乡村振兴的“排头兵”“领头羊”，“头”不能歪，“方向”不能偏，“方法”不能错。一要把握“派人精准”。选拔驻村干部要把好选人关，选派出政治素质好、综合能力强、敢于担当、不怕吃苦的精干优秀力量。二要把握“定村精准”。根据帮扶村实际需求精准选派、分类施策，科学搭配、优化组合，发挥选派力量的最大效能。三要把握“工作精准”。帮扶工作要精准发力，找准工作突破口。驻村干部要深入调查摸底，吃透村情民意，理清工作思路，着力推进精准帮扶。

加强“三项管理”，确保驻村干部管得好、用得好。驻村干部既要“选好”，更要“管好”，各级部门要切实担起职责，加强各项管理。一要加强日常管理。严格制定驻村干部管理办法，明确组织部门、派出单位、乡镇、驻村干部各主体职责，同时，要严格落实考勤、请销假、工作报告等各项制度，以纪律约束促进规范履职。二要加强跟踪管理。派出单位要成立专门工作小组，常态化驻扎基层一线，坚持开展“严监督、问需求、听汇报”等动态跟踪管理工作，及时掌握派出干部工作质量，确保驻村帮扶工作取得实效。三要加强考核管理。坚持平时考核和年终考核相结合，民主测评和个别谈话相配合，深入听取村干部、党员、群众意见，全面了解现实表现情况，确保考出公正、考出实绩。

落实“三类保障”，确保驻村干部呆得住、有奔头。水不激不跃，人不激不奋。要想让驻村干部勇挑重担、干事创业，就要将激励保障工作做实做细做到位，让有为者有位、吃苦者吃香。一要落实政治保障。充分利用随机调研、谈心谈话、年度考核和任期考核等方式考察识别干部，对担当作为、实绩突出、群众公认的优秀驻村干部进行优先表扬表彰、提拔重用。二要落实工作保障。工欲善其事，必先利其器。各级党委组织部门要负责牵头协调，加强业务培训，其他涉农部门要密切配合，结合自身职能，加强工作指导，确保每名驻村干部都成为乡村振兴的“行家里手”。三要落实生活保障。派出单位要加强关心关爱，当好“娘家人”，落实落细生活补助、缴纳保险、健康体检等生活保障措施，解决驻村干部后顾之忧，同时，要经常与驻村干部谈心谈话，了解思想动态，解决实际困难，促进安心工作。