四川新闻网消息（肖靖 记者 李田）12月6日，眉山天府新区视高街道办城管执法中队年度绩效考核会议召开，会议总结一年以来城管执法工作开展情况，启动城管执法中队队员年度绩效考核工作机制。

此次绩效考核办法的启动， 将极大改变以往绩效分配吃“大锅饭”现象，真正实现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样” 有效突破“怕、慢、庸、懒、散”等问题，充分激发队员爱岗敬业、扎实工作、开拓进取积极性，形成了谋事、干事、成事的良好风气。

科学设计 突出考核内容

街道城管办清楚认识到，绩效考核是一个完整的系统，它不仅只是制定绩效考核指标、填表打分、高低排序，而是通过将队员的平时考核与分类考核相结合，建立“立体式”考核模式，让考核内容更有针对性。 今年初，城管办就制定了《视高街道办城管执法中队绩效考核办法》将日常督查、专项督查、年终民主测评、年终组织考核、弹性加减分等考评有机结合，避免了考核“走过场”、“人情化”

真刀实干 突出考核方式

为确保考核激发队员工作热情，城管办制定了《城管执法中队工作职责》 明确了工作纪律，在城市管理上实行队员辖区分段分区网格化管理，采取点、线、面相结合的管理措施，让队员“个个肩上有担子，人人身上有责任” 城管办每月召开例会，结合日常督查和专项督查，及时提醒并建立台账。从仪容仪表、礼貌纠章、市容监管、公车管理等十二个方面明确了积分考核细则与考核方式。同时将组织考核方式延伸至街道办分管领导、城管办主任、城管执法中队长、城管执法小队长，分别对城管队员进行考核的范畴，有效地解决了“工作安排不下去”“工作接受不彻底”的问题。

强化激励 突出考核结果 

街道办坚持把绩效考核结果作为队员奖惩和聘用的重要依据，充分发挥考核“催化剂”作用。 一是将考核积分实行累计制，年积分扣完视为自动放弃聘用合同。二是将考核等次与队员年终绩效奖金直接挂钩。三是将队员个人绩效基数的30%作为全体队员的第二次分配。四是对考核排名靠前队员作为选拔任用的依据，采取“能者上、庸者下”方式，让有能力的队员充实到关键岗位上来，激发队员干事创业热情。

据城管办相关负责人介绍，队员绩效考核暨奖金二次分配制度是视高街道城管办的创新举措，城管办将以此为契机，探索更加有效更具激励作用的办法，不断提高绩效考核科学化水平，助推视高街道城市管理工作向纵深推进。（眉山天府新区视高街道城管办供图）