四川新闻网眉山1月3日讯（刘王子 吕世平 文/图）2019年1月2日，仁寿输气作业区组织召开2019年工作务虚会。作业区领导、各部门负责人等10余人参会。

会上，各位领导及部门负责人结合分管业务，对2018年工作进行了回顾总结，梳理了存在的问题短板及建议措施；结合作业区发展形势，围绕“平安输气”品牌建设这一中心任务，重点谋划了2019年工作思路，提出了争创分公司基层建设红旗单位的奋斗目标，就如何推进场站及管道的基础管理、施工现场和承包商管理等事项进一步明晰了工作流程和管控措施，为全面抓实抓细基层建设工作，打下坚实基础。

会议要求：一是统一认识，准确定位。以争创分公司基层建设红旗单位为目标，狠抓落实，进一步分析作业区管理现状，研究部署推进计划，形成齐抓共管的良好格局；二是强化基础，精细管理。抓重点、抓关键、抓细节，积极推行以物联网建设为主的各类建设及大修工程项目，持续深化管道“3+1+1”管理模式，大力推进阀室标准化管理，打造施工现场流程化管理程序，实现作业区新发展新跨越；三是升高站位，提高标准。瞄准先进，瞄准一流，严格对标，凝聚赶超，落实基层站队“三册一图”管理规范，抓好问题整改落实，持续提升场站精细化管理水平；四是整合资源，提升技能。强化专家工作室管理效应，抓好“师带徒”帮扶举措，精编培训方案，注重理论与实际相结合的科学培训，培养一岗多能的“复合型”技能人才，为场站安全生产提供技能保证；五是凝聚活力，提高业绩。培养团队意识，建立一支责任担当的基层队伍，围绕输气管理处总体思路和工作基调，精部署强执行，严管理抓落实，实现作业区整体工作大幅提升。