四川新闻网眉山12月14日讯（吕世平 肖翔翰 袁洋 文/图）12月12日至13日，输气管理处副处长、HSE总监胡剑率企管法规科、监察科、资金结算管理部一行4人，到仁寿输气作业区开展“三联”检查工作。

联系组对大林阀室、中岗阀室开展了“四不两直”安全检查，对阀室管护工以及信息员的巡检情况以及阀室的应急操作进行了抽查；按照应急突发事件要求，检验管护工是否在15分钟内到达阀室现场。随后，前往越溪输气站和汪洋新输气站，认真听取了站场工艺流程、设备管理、风险管控和应急处置等情况介绍，随机抽查了值班员工对“5·31”事故案例的学习及“大反思，大排查，大整改”的排查、记录和整改销项等情况，要求站场员工要结合自身岗位持续深入地学习近期事故案例，对事故教训要入脑入心、引以为戒。

胡剑对作业区在2018年安全生产、站场管理、应急能力、员工队伍建设等方面所开展的工作给予了肯定，对下步工作提出四点要求：一是持续开展“大反思，大排查，大整改”活动，重点梳理阀室管理的硬件、软件和不适应性等问题，找准问题的切入点，做好问题分析和举一反三，同时加强管护工、信息员的实质培训，做好各项问题的整改落实和闭环销项。二是做好今冬明春天然气保供工作，严格执行生产调度指令，把控流程关键节点，掌握低温、高压和雨季等特点，及时做好工艺设施异常情况的处置保障和区域管网的调配工作，全力确保今冬明春输销保供任务；三是整合地企资源，提高管道管理水平，多与地方政府沟通协调，做好请示汇报，加大管道保护力度，做好冬季大型铁路修建、高速公路扩建以及村镇民房抢建等巡检巡查、跟踪协调和监控处置工作，确保全域管道安全受控。四是扎实做好2019年谋划工作，围绕“平安输气”品牌建设，抓思想队伍、抓基础贯标、抓管理创新，务实高效地开展工作，为争创分公司“红旗单位”奋斗目标谋好篇、布好局。