四川新闻网眉山12月13日讯（翁荣煌 刘琦莉 文/图）为持续强化输（配）气站场QHSE标准化建设，仁寿输气作业区采取“四项举措”着力提升站场QHSE标准化管理水平。

“安全示范班组”流动红旗

强化QHSE小组作用发挥。以站场“三册一图”为评定标准，针对QHSE标准化、班组建设、设施管理、无漏项和目视化等方面，由QHSE标准化管理小组组织对作业区所辖站场开展每月一次的QHSE标准化检查，重点查看制度修订、标准规范执行和落实情况，采取各专业对口帮扶、指导和整改等形式，确保全覆盖检查到位。

强化问题整改和销项闭环。结合QHSE体系审核发现的问题，认真梳理各站场QHSE标准化面临的突出性和重复性问题；针对各类问题开展原因分析和举一反三，落实责任人和整改时限，形成整改记录单，由站场交接班人员予以确认签字，逐一进行整改和销项验证，严控重复性问题再次发生。

强化业务素质和综合能力。结合体系验证分类收集的问题，由QHSE提升小组组织每月一次的现场访谈；从输气管理处站场基础管理分级分类检查考评所采用的题库中随机抽取题目，开展每季度一次的现场笔试，对站场开展工作访谈和能力评估，详细了解员工的业务素质和岗位履职能力。

强化基础管理和激励机制。作业区根据每月各站接受QHSE标准化检查和各级“四不两直”检查的综合得分，设立“安全示范班组”的流动红旗，进行星级评选和红旗流动；采取“奖勤罚懒”的方式，对照班组及个人一年来的工作情况，在班组成员QHSE安全风险控制奖中予以严格兑现。