四川新闻网眉山10月10日讯（吕世平 杨佳 文/图） 为进一步强化生产现场和班组建设，不断提升基础管理水平。昨（9）日，仁寿输气作业区组织召开基础管理工作提升会，在家领导、各办公室负责人，输气片长和管护片长参会。

传达精神领会实质。会议传达学习了西南油气田、输气管理处机关作风建设会议的讲话精神和落实要求，宣读了仁寿输气作业区领导班子分工调整，明确了领导职责权限、业务衔接和对口汇报等情况，要求属地管理人员树立大局观念和责任意识，确保各项工作指令畅通，环环相扣，落实到位、执行到位。

强化纪律认真履职。通报了近期各级检查“四不两直”发现的请销假不规范、值班纪律不严谨、工作不在状态等问题，要求机关各班组必须引起高度重视，认真剖析，严肃对待，要从值班值守、责任担当、请销假和精神面貌等方面抓起做起，要求抓细抓实，彻查立改，斗硬考核，彻底转变“低老坏”作风。

宣贯标准落实整改。结合生产现场，以基层站队QHSE标准化建设为载体，以“三册一图”建设标准为纲领，以《输（配）气站场QHSE标准化检查评分细则》为抓手，重点对QHSE体系审核的重复性和突出性等123个问题逐一分析，逐一对标，逐一整改，逐一现场验证，确保各项问题整改到位、销项闭环。

强化执行提升管理。结合输（配）气场站基础检查的各类问题，各片区片长、值班长和安全联系人员，要与班组开展自检自查，举一反三，梳理解决生产现场的疑难问题，要求人人讲标准，事事有标准，执行有标准，不断提升工作效率和质量标准，切实增强工作的执行力，为推进企业高质量发展提供有力保证。