四川新闻网眉山6月15日讯（吕世平 杨露 文/图）为进一步强化站场基础管理工作，不断提高班组管理水平，6月14日，仁寿输气作业区组织召开班组长管理提升会。作业区领导、各办公室负责人、片长及轮班轮休班组长，共计32人参加。

会议首先由经营办对中国石油集中报销信息平台操作进行了实时培训，进一步明确了报销流程及各项费用信息的录入要求。随后由HSE办办公室通报了重庆气矿“5.31”硫化氢中毒事件及近期发生的安全事故等情况，并对金山站及籍眉线漏气事件作了经验分享，并认真分析和点评了输气管理处近期对场站的基础检查情况；与会班组长结合平时工作中的难点和个性问题进行了分析讨论，大家建言献策；同时就站场基础资料、工艺设施、后勤配置、承包商管理和属地职责等情况提出了各自的意见和建议。

会上，就如何抓好班组基础管理工作提出五点要求：一是深刻吸取近期发生的事故教训，重点加强场站风险作业的执行和监督工作，严格遵守升级管理要求，对作业关键环节实行领导及相关技术干部现场监督。二是作业区基础检查小组成员要认真学习输（配）气场站基础管理检查标准，强化标准规范的统一性，同时加大对口问题的整改力度，落实闭环管理，杜绝屡查屡犯的低级问题发生。三是强化劳动纪律，增强值班值守责任，务必按照“进一步规范作业区员工请销假管理的通知”要求，执行请销假程序，严禁脱岗漏岗现象发生。四是结合“安全生产月”活动方案，全覆盖开展阀室及站场隐患排查，增强风险识别和防控措施，加强暴雨天气的收集和预警工作，切实做好防洪防汛及监督工作，发现隐患及时上报和整改。五是加强基层站队HSE标准化手册的修订和完善工作，切实做到手册图册与实际生产的有效结合，确保手册的实用性和可操作性，逐步提高班组管理质量和建班水平。