四川新闻网消息 今年以来，眉山烟草聚焦审计工作中市县两级协同效应不足、风险点位隐蔽的问题，以“人”为切入点，建立审计人员库，明确操作工具，实现两级部门同频共振，审计思维融入业务。
一是整合人力资源，解决审计队伍力量薄弱的困难。统筹成立眉山烟草审计人员库，制定下发《眉山市烟草专卖局（公司）内部审计常态化管理实施细则》，明确入库人员“责”与“权”，每两年对库内人员进行动态调整更新。建库初期吸纳市县两级各条线业务骨干共23人，拥有本科学历人数占比为78.3%，人员涵盖8大业务板块。入库人员选择标准为具有政治立场坚定、工作责任心强的素养，在专卖管理、物资采购、财务收支等领域有一技之长，进一步充实审计队伍力量、丰满审计人员结构，为审计业务覆盖更广、更深，实现“上下联动、信息互通、成效提质”的协同机制提供“人”的保障。
二是强化业务培训，解决审计队伍素能不足的短板。聚力提升库内人员审计业务理论和管理水平，组织省、市两级讲师开展审计业务培训、理论解读和交流座谈。根据内部审计项目内容和重点开展实操练兵，组织库内人员成立审计组，以交叉检查的方式对全市行业物资采购、工程维修、经济责任审计等进行专项审查。库内人员以双重身份参与到“业务自查+审计审查+归口联查”全流程，有效将审计思维植入业务领域，实现条线管理从“单兵作战”到“集团作战”转变。
三是规范操作指南，解决审计整改路径不清的问题。坚持内控优先，丰富审计工作工具，以制定下发《眉山市烟草专卖局（公司）审计问题整改及清单公开管理实施细则》为工作指南，分季度形成包括“问题类型、性质划分、审计建议”在内的审计问题清单。清单的核心内容既包括被审计单位的工作情况，又将触角延伸至全市行业举一反三，将全市行业审计出现的问题进行全面清理、整合分析，提高问题处理的全面性与准确性，实现业务视角立体化、审计规范效果集约化，做到“一审二帮三促进”，提高规范运行效能。（供稿：眉山市烟草专卖局 陈敏）