四川新闻网消息 眉山天府新区投资集团（简称眉山天投集团）从发展大计出发，创新干部全链条培养体系，着力锻造一支高素质专业化的干部队伍，为企业高质量发展提供了坚实有力的支撑。

优化流程“选”：选人用人导向是干部工作的根本。眉山天投集团深入贯彻党管干部原则，坚持落实国有企业好干部20字方针，始终为选人用人把关定向。

为提高选用干部的“精准性”，建立干部岗位领导力模型，为干部选拔提供了更加精确的“数据”参考，干部能力分析更加科学化，人岗相配度得到进一步提高。

为进一步优化干部选任流程，眉山天投集团制定《中层干部“选育用管”办法》，建立完善内部推选、公开招聘、外部交流等9个子办法，有效提高了干部人事工作的规范化水平。

今年以来，眉山天投集团已通过委托推荐、市场化招聘等方式，吸引了5名优秀人才加入进来，为企业发展注入了源源不断的新鲜活力。

综合提能“育”：培育干部，需要持续用力、久久为功。眉山天投集团建立健全后备干部源头发现、培养锻炼、管理考核机制，深入实施环天星辰后备干部遴选计划，每年分综合管理类、专业技术类两个类别，储备后备干部30名，通过积分管理，引导后备干部成长成才。

同时，眉山天投集团实施“订单式”干部培训计划，分类加强经营管理、专业技术、技能工匠、党务纪检“四支队伍”建设，持续办好“环天大讲堂”，今年以来采取企业内训、外派学习、讲师入企、网课直播等形式开展培训312期，覆盖3270余人次，引进培养中、高级职称人员243人。

干部行不行，既要看平时工作表现，也要看关键时刻能否冲得上、打得赢，眉山天投集团把“吃劲”岗位作为干部的历练场，通过清华附中等重大项目看干部担当，真正把好苗子发现出来、培养出来。

激发活力“用”：用人之术，当尽其才。眉山天投集团定期开展干部队伍运行分析调研，全方位、近距离考察识别干部，全覆盖、经常性开展谈心谈话，让每名干部的形象“活”起来。

畅通干部“进”的渠道，推行竞争比武、竞聘上岗等市场化机制，75名人才通过竞聘上岗走上领导岗位。畅通干部“退”的通道，建立末位调整和不胜任退出等机制，坚决杜绝“躺赢”“躺平”现象，已有10名干部因不胜任被调整出领导岗位。

坚持党管干部人才原则和发挥市场机制作用相结合，眉山天投全面实施经理层任期制和契约化管理，探索建立职业经理人制度，建立差异化考核指标体系，综合运用契约化管理、市场化激励等手段，激发和释放干部队伍活力。

严字当头“管”：好干部是选出来的，更是管出来的。

眉山天投集团坚持严管和厚爱结合，完善干部监督管理机制和考评制度，健全干部激励保护机制，落实容错纠错机制，旗帜鲜明为担当者担当，提振干部干事创业激情。

坚持“严”字当头，构建具有天投特色的“红黄牌”亮牌机制和奖惩办法，实行红牌必问责、黄牌强约束，提高绩效奖惩的针对性和时效性，截至目前已发出红牌1张，黄牌4张，已有5名子公司高管的年终贡献奖被核减。

加强监督管理，突出抓好以案促改警示教育，全面开展“三公”经费专项检查，集中开展潜规则问题专项整治，组建百人环天监督员队伍，常态化开展岗位廉洁风险点排查，排查出岗位廉洁风险点1391个，干部廉洁从业意识进一步增强。

营造拴心留人的良好环境，打造一站式数字化企业福利平台，建立职业年金制度，完善员工帮扶慰问制度，成立篮球、足球、跑步等各类俱乐部，开通员工班车、建设人才公寓，干部的认同感与归属感得到进一步增强。

百舸争流，奋楫争先，眉山天投集团将持续着力，锻造一支高素质专业化的干部队伍，谱写国企高质量发展的新篇章。（供稿：眉山天府新区投资集团）